工業(yè)用洗衣機企業(yè)的目標(biāo)就是追求更大化的利潤，同時還要滿足客戶的需求，而精益生產(chǎn)模式是幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的更佳途徑。豐田公司精益生產(chǎn)模式是一門龐大學(xué)問，對我國工業(yè)用洗衣機企業(yè)的啟發(fā)主要包括以下四個方面：
     一、小批量的生產(chǎn)也能實現(xiàn)低成本。傳統(tǒng)觀點誤導(dǎo)我們認為只有大批量才能降低成本。雖然中小工業(yè)用洗衣機企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般不大，但如果能消除浪費，提高增值率，小批量也能實現(xiàn)低成本。
     二、高品質(zhì)也能實現(xiàn)低成本。傳統(tǒng)觀點誤導(dǎo)我們認為高品質(zhì)意味著高投入和高成本。雖然中小工業(yè)用洗衣機企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一直無法與大企業(yè)相抗衡，如果想提高質(zhì)量，不一定非要增加成本，而可以采用團隊作業(yè)、目視管理等精益工具，也可以實現(xiàn)低成本，高品質(zhì)。
     三、工業(yè)洗衣機設(shè)備并不要求多新，合適就好。客戶需求的節(jié)拍就是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)觀點誤導(dǎo)我們認為設(shè)備越新越好，速度越快越好。設(shè)備新意味著產(chǎn)能也大，如果客戶的需求沒有增加，設(shè)備更新只會增加折舊、維護等的費用。即便現(xiàn)在的豐田，一些五六十年代的設(shè)備還在繼續(xù)使用。
     四、交貨期越短，成本越低。傳統(tǒng)觀點誤導(dǎo)我們認為交貨期對成本的影響不大。其實交貨期的財務(wù)杠桿作用很大，一般來說，交貨期縮短50%，間接制造成本，工業(yè)洗衣機廠家企業(yè)管理費用就可以下降20%。
     以上幾點，其實有個共同的特點，就是不追求硬件的投入，而是要充分發(fā)揮人的作用。通過消除浪費，使成本下降。