上海工業洗衣機廠家介紹從工業3.0向工業4.0的跨越不僅是技術上的跨越，還是產品從自動化到智能化、從機電一體化到CPS的跨越，更是理念上和思想上的跨越。工業用洗衣機專家介紹正如CIMS有賴于外部物流，因而不可能在一個廠內建成；工業4.0有賴于整個社會生態系統的升級，也不可能在一個地區和一個行業內單獨建成。

上海工業洗衣機廠家介紹寶鋼推進信息化的經驗也可圈可點。2000年前后，寶鋼自主開發的ERP系統（內部稱9672系統）上線。該系統上線以后，取得了空前的成功：在2003年全國企業信息化500強評比中，獲得總分和6個單項。項目負責人王洪水先生總結了4條經驗：

①水洗廠設備廠家介紹寶鋼信息化是按照需求導向的原則建設的，絕不為先進而先進，盲目上ERP。對需求分析的時間大大超過編程的時間。這是成功的保證。

②將企業及其環境變成信息更基本的元素，為信息的順暢流通奠定了堅實的基礎，這是寶鋼成功的數據字典。

③寶鋼信息系統的數據體系是完全按照行業的特點建造的。完善順暢的數據結構是信息化應用成功的必要基礎。

④上海工業洗衣機廠家介紹從信息化系統建立伊始，就開始有計劃地積累完善結構體系的大數據，并且從更初就不斷分析這些數據，進而改善了各項功能的業務工作。上海工業洗衣機廠家介紹與此同時，也不斷改進信息系統的各種實施辦法。在此基礎上，順利建成了數據倉庫體系，支持全公司的分析和改進工作。