大型洗衣機消毒廠家項目團隊應該是一個開放的組織。洗衣房設備廠家介紹他不僅是先進制造推進的中樞機構，而且是培育人才的基地。

應該讓項目團隊成員在實踐中學習，培育先進制造理論和實踐經(jīng)驗都很豐富的專家，然后分配到業(yè)務部門擔當更具挑戰(zhàn)性的工作，同時吸引新鮮血液充實到項目團隊。這樣循環(huán)往復，項目團隊才能凝聚人、發(fā)展人，并有力地領導先進制造的持續(xù)推進。

先進制造項目運作就像駕駛一艘遠航輪船，輪船能夠乘風破浪、平安前進，取決于負責駕駛的船員能否有足夠的能力與智慧駕馭駕駛艙。

良好的項目運作，方能運籌帷幄，決勝千里。

一、照顧好目標與團隊

大型洗衣機消毒廠家管理可以理解為管事理人。做事靠目標，做成一件事，就是牢牢抓住目標，圍繞目標想辦法；理人靠團隊，建立充滿活力的業(yè)務團隊，互相學習、互相支持。

管理的困難在于：目標與團隊的有機協(xié)調。借用太極圖的陰陽變化，目標與團隊的協(xié)調可以概括為以下三種情形：

種情形。大型洗衣機消毒廠家注重做事，為了做事不顧原則，不講情面?？赡苣繕藢崿F(xiàn)了，但破壞了團隊；

第二種情形。注重做人，大家一團和氣，笑臉相迎。可能團隊很融洽，但不能有效地做事。

第三種情形。賓館洗滌設備專家表示做事講團隊，事事大家一起干，似乎大家都參與了，彼此不吃虧，更終沒有目標、沒有任務、沒有責任、沒有行動?；蛘?，做人講目標，將人作為控制與被控制的對象，大家都試圖用自己的認知理念、行為模式強加給別人。這是更糟糕的，肯定一事無成，作鳥獸散。